Product
LEADERS:
Уникальная образовательная программа для менеджеров и владельцев цифрового бизнеса: углубленные практические занятия и наставничество для системного роста продукта и карьерного успеха
Диплом НИУ ВШЭ
Старт 18 ноября 2024
6 месяцев обучения
Live-вебинары по вечерам и выходным
Стремитесь к роли C-level?
Программа Высшей школы бизнеса
Высшей школы экономики
Высшей школы экономики
лидеры цифрового бизнеса
Хотите вывести свой продукт на новый уровень?
Получите бесплатную консультацию
Наш менеджер свяжется с вами, расскажет подробнее о программе Product Leaders и ответит на ваши вопросы
Вебинары и Дни открытых дверей
10 сентября в 19:00 мск эксперт-практик Дмитрий Торшин и ментор Продуктовой мастерской на Программе Product Leaders: лидеры цифрового бизнеса, поработавший с более чем 2000 продуктами и 1000 компаниями, включая Яндекс, Т-Банк, МТС, Сбер, СПБ Биржа, МегаФон и другие, расскажет, как найти настоящие точки роста для вашего бизнеса и продукта.
Разберем:
- как определить ключевые действия для роста продукта,
- ошибки в управлении, которые мешают развитию,
- реальные кейсы и решения, проверенные на практике, инструменты, которые помогут достигнуть максимального результата.
Регистрация
Точки роста в продукте и бизнесе: как понять, что на самом деле нужно делать
10 сентября в 19:00 мск
Количество мест ограничено
ВЕБИНАР
Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы принимаете политику обработки персональных данных
Для кого эта Программа
Для профессионалов, готовых к новым вызовам и карьерному росту
Для опытных менеджеров продукта, проектов, маркетологов и аналитиков с опытом работы, руководителей бизнес-функций, если
вы хотите получить новую руководящую должность и понимаете, упускаете карьерные возможности из-за недостатка навыков стратегии и роста продукта
Предпринимателей и директоров, стремящихся к системному росту бизнеса
Вы хотите управлять цифровым бизнесом более эффективно, запустить или вывести свой бизнес на новый уровень, пересобрать цифровую бизнес-модель и организовать продуктовую работу. Часто задаетесь вопросами о правильном управлении продуктом для роста результатов
Для директоров, руководителей и менеджеров, которым нужно выйти на новый уровень управленческих навыков
Вы заметили, что управление всё больше строится на интуиции, а не на системном подходе. В условиях постоянных кризисов и изменений это может привести к потере контроля над продуктом, процессами и не достижению бизнес-целей. В итоге может пострадать не только результат, но и ваша команда.
Вы понимаете, что нужен другой подход: новые навыки, больше знаний и опыт в управлении крупными проектами, бюджетами и данными.
Получите практические знания и инструменты, чтобы:
определять продуктовую стратегию, выбрать ключевые метрики и декомпозировать их в дорожной карте и целях команд
объяснять стратегию и модель роста бизнеса понятным топ-менеджерам, инвесторам и акционерам, строить эффективное взаимодействие между командами
идентифицировать ключевые переменные и рычаги влияния на рост продукта, выстроить процесс поиска возможностей и системной проверки гипотез
вдохновлять команду и развивать у нее ответственность за бизнес-результат
принимать ключевые решения относительно готовности продукта и процессов к масштабированию и росту
видеть потенциал роста на уровне бизнес-модели, а не отдельных товаров или услуг
О Программе
Академический руководитель Программы Юлия Билинкис рассказывает о том, для кого эта Программа и почему ее стоит выбрать
Скажите "да" своему росту в карьере и бизнесе!
Подпишитесь на проверенный контент от экспертов и практикующих лидеров роста
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Почему обучение - реальная инвестиция в успех бизнеса и карьеры?
Системное понимание бизнеса и роста
Мы не просто обучаем теориям — мы даем системное понимание модели роста продукта, что позволяет вам принимать обоснованные решения, избегая интуитивных и часто ошибочных подходов
Практическое применение на своем продукте и в бизнесе
Все объясняется так, чтобы вы могли сразу же применить это на практике в своей роли и наблюдали за реальными улучшениями в продукте и бизнесе
Реальные инструменты и методы
Вместо поверхностных лекций, вы получите доступ к инструментам и методам, которые приносят устойчивый результат и были проверены экспертами рынка
Удобное и интенсивное обучение для занятых людей
Быстро систематизируйте знания и навыки, экономя годы самостоятельного изучения, с четкой структурой и пошаговыми практическими инструкциями
Реальные инструменты и методы
Вместо поверхностных лекций, вы получите доступ к инструментам и методам, которые приносят устойчивый результат и были проверены экспертами рынка
Практическое применение на своем продукте и в бизнесе
Почувствуйте прогресс, когда вы сразу применяете знания и навыки, наблюдая за реальными улучшениями в продукте и бизнесе
Удобное и интенсивное обучение для занятых людей
Быстро систематизируйте знания и навыки, экономя годы самостоятельного изучения, с четкой структурой и пошаговыми практическими инструкциями
Системное понимание бизнеса
Мы не просто обучаем теориям — мы даем системное понимание модели роста продукта, что позволяет вам принимать обоснованные решения, избегая интуитивных и часто ошибочных подходов
Получите личную консультацию и презентацию по Программе
Нажимая на кнопку «Свяжитесь со мной», вы принимаете политику обработки персональных данных
Уникальная Программа
создана для реальных результатов
создана для реальных результатов
Основной трек
9 модулей в формате живых вебинаров с групповой практикой для повышения базового уровня с помощью актуальных фреймворков и результативных тактик
для проработки ваших задач на вашем рабочем проекте, будь то ваш собственный бизнес, продукт или стартап c опытным наставником
Мастерская
Симулятор управления ростом продукта для закрепления знаний с поддержкой и обратной связью от наставника
научитесь создавать продуктовые стратегии, основываясь на системном понимании модели роста
поймете, как найти рычаги роста бизнеса, избегая интуитивных решений или копирования конкурентов
научитесь тестировать возможности на уровне улучшения бизнес-модели
научитесь выстраивать эффективные процессы и организационные структуры
поймете, как аргументированно защищать план развития бизнеса, учитывающий цели руководства и инвесторов
научитесь решать конфликты и улучшать климат в команде
- 9 модулей
вся системная база для руководителей продукта и владельцев цифрового бизнеса с самым актуальным материалом на 2024 год
- 6
месяцев обучения, за которые вы освоите навыки, которые отличают топовых продуктовых лидеров
- > 150
академических часов живого обучения в виде вебинаров 2-3 раза в неделю по 2 часа в формате практико-ориентированного обучения в группе с наставником
Структура Основного трека
18 ноября - 1 декабря
Бизнес-модель и системное управление ростом бизнеса
Анализ и декомпозиция текущей бизнес-модели
Работа с данными и рисками, анализ ограничений в рамках компании
Стейкхолдер-менеджмент, разграничение ответственности и подготовка компании к изменениям
Согласование целей между структурными единицами
Практическое применение управленческого учёта и unit-экономики
Разработка и защита плана оптимизации бизнеса
Работа с данными и рисками, анализ ограничений в рамках компании
Стейкхолдер-менеджмент, разграничение ответственности и подготовка компании к изменениям
Согласование целей между структурными единицами
Практическое применение управленческого учёта и unit-экономики
Разработка и защита плана оптимизации бизнеса
2 декабря - 15 декабря
Продуктовая стратегия
Глубокая диагностика бизнеса и продукта, анализ возможностей в стадии до-PMF и после-PMF
Поиск причинно-следственных связей в бизнес-модели, которые могут стать конкурентным преимуществом
Постановка ключевых гипотез о бизнес-модели
Анализ пользовательских сегментов, пути клиента с помощью инсайтов и метрик
Создание стратегических ставок и защита продуктовой стратегии. Приоритизация
Коммуникация планов и прогресса команде и заинтересованным сторонам помощью дорожной карты
Поиск причинно-следственных связей в бизнес-модели, которые могут стать конкурентным преимуществом
Постановка ключевых гипотез о бизнес-модели
Анализ пользовательских сегментов, пути клиента с помощью инсайтов и метрик
Создание стратегических ставок и защита продуктовой стратегии. Приоритизация
Коммуникация планов и прогресса команде и заинтересованным сторонам помощью дорожной карты
16 декабря - 18 января
Управление клиентским опытом и CX-стратегия
Концепция потребительской ценности в CX-менеджменте
Сегментация клиентов. Применение JTBD в управлении опытом. Методы обнаружения работ
Изучение и анализ потребительского опыта
Проектирование ценностных предложений для клиентов, сотрудников и партнёров
Тестирование бизнес-моделей
Обоснование необходимости CX-трансформации
Сегментация клиентов. Применение JTBD в управлении опытом. Методы обнаружения работ
Изучение и анализ потребительского опыта
Проектирование ценностных предложений для клиентов, сотрудников и партнёров
Тестирование бизнес-моделей
Обоснование необходимости CX-трансформации
20 января - 2 февраля
Рост продукта
Стратегии роста, разложение модели Product Led Growth на активацию, монетизацию, удержание
Модели роста продуктов: воронка, дерево метрик, петли роста
Онбординг и активация пользователей
Монетизация продуктов
Продуктовые инструменты привлечение пользователей и реферальные программы
Команда роста и процессы (тестирование гипотез, исследования пользователей и др.)
Модели роста продуктов: воронка, дерево метрик, петли роста
Онбординг и активация пользователей
Монетизация продуктов
Продуктовые инструменты привлечение пользователей и реферальные программы
Команда роста и процессы (тестирование гипотез, исследования пользователей и др.)
3 февраля - 16 февраля
Go-to-market стратегия
Роли и ответственность продукта и маркетинга
Маркетинговые и продуктовые исследования для достижения Product-Market Fit
Go-To-Market (GTM) стратегия
Основные элементы GTM стратегии
Кейсы успешных GTM стратегий
Критерии готовности продукта к выходу на рынок
Планирование маркетинговых активностей. Критерии выбора каналов.
Анализ эффективности маркетинга
Маркетинговые и продуктовые исследования для достижения Product-Market Fit
Go-To-Market (GTM) стратегия
Основные элементы GTM стратегии
Кейсы успешных GTM стратегий
Критерии готовности продукта к выходу на рынок
Планирование маркетинговых активностей. Критерии выбора каналов.
Анализ эффективности маркетинга
17 февраля - 2 марта
Product Delivery: аудит процесса, поиска проблем и выработки решений
Развитие Agile. Kanban.
Визуализация рабочего процесса. Ограничение незавершенной работы (WIP).
Управление потоком. Петли обратной связи. Постоянное совершенствование.
Проведение аудита производственной системы.
Определение текущего состояния процессов. Идентификация скрытых проблем.
Организация работы команды.
Визуализация рабочего процесса. Ограничение незавершенной работы (WIP).
Управление потоком. Петли обратной связи. Постоянное совершенствование.
Проведение аудита производственной системы.
Определение текущего состояния процессов. Идентификация скрытых проблем.
Организация работы команды.
3 марта - 16 марта
AI в бизнесе
Классический ML vs Генеративный AI
Причины и последствия бума
Применение правила буравчика для определения бизнес-кейсов для AI
Когда следует внедрять AI
AI: продукт, фича или инфраструктура
Как начать внедрение AI в бизнес
Ресурсы, необходимые для внедрения AI: данные и их обработка
Методы оценки качества AI
Причины и последствия бума
Применение правила буравчика для определения бизнес-кейсов для AI
Когда следует внедрять AI
AI: продукт, фича или инфраструктура
Как начать внедрение AI в бизнес
Ресурсы, необходимые для внедрения AI: данные и их обработка
Методы оценки качества AI
17 марта - 30 марта
Коммуникация и лидерские навыки
Решение эмоциональных конфликтов и противодействие манипуляциям
Как зарабатывать и сохранять авторитет лидера команды
Как формировать атмосферу доверия в команде через показ и защиту своих границ и противостоять скрытому давлению
Как корректно эскалировать конфликты и решать проблемы в команде и вне ее
Как зарабатывать и сохранять авторитет лидера команды
Как формировать атмосферу доверия в команде через показ и защиту своих границ и противостоять скрытому давлению
Как корректно эскалировать конфликты и решать проблемы в команде и вне ее
31 марта - 6 апреля
Подготовка презентаций и публичные выступления
Основы структурирования материала для презентаций
Подготовка визуальных и текстовых материалов для презентаций
Методы управления вниманием аудитории во время выступления
Техники преодоления страха и тревоги при публичных выступлениях
Подготовка визуальных и текстовых материалов для презентаций
Методы управления вниманием аудитории во время выступления
Техники преодоления страха и тревоги при публичных выступлениях
Закрепление тем в Симуляторе управления ростом продукта
Симулятор закрепляет навыки, которые позволят увидеть целостную модель роста продукта, идентифицировать ограничения и возможности, выбрать инструменты для их реализации
Критерии готовности продукта к росту и масштабированию
Введение в модели роста продукта. Определение причин замедления. Фундаментальные принципы роста
Добавочная ценность и решаемая продуктом задача
Циклы роста. Законы основных масштабируемых каналов привлечения пользователей
Риски защищенности модели роста и бизнеса
Формирование стратегии развития и роста продукта
Темы Симулятора по управлению ростом продукта:
Продуктовая мастерская
тестирование нового рынка и вывод нового продукта на рынок
Продуктовая мастерская
увеличение прибыли и количества активных клиентов
поиск модели роста: ключевого сегмента - ценностного предложения - модели продаж
Типовые задачи на Продуктовой мастерской:
верификация бизнес-модели и рост ключевых метрик продукта
это практическая работа по поиску решений для вашего реального проекта (будь то собственный бизнес, продукт или стартап) под руководством опытного наставника
Вы получите:
конкретные практические навыки развития продуктов на базе гипотез и теоретических знаний на курсе, которые примените к конкретным продуктам
После обучения вы сможете:
создавать и презентовать продуктовую стратегию, формулировать и проверять ключевые гипотезы для бизнес-моделей, избавляться от фабрики функций и создавать ценность
организовывать исследования и анализировать рыночные возможности, cоздавать и анализировать пользовательские сегменты, улучшать клиентский опыт
проводить финансовое планирование, анализировать доходность и рассчитывать ROI, использовать метрики для анализа пользовательского поведения и поиска точек роста
интегрировать AI решения для повышения эффективности бизнеса
создавать онбординг и модель монетизации, организовывать процессы в команде роста
быть эмпатичным менеджером, управлять командой, разрешать конфликты и работать со стейкхолдерами
готовить и проводить эффективные презентации, управлять вниманием аудитории
находить ограничения в существующих процессах компании, коммуникациях и структуре
Подпишитесь на нас в Телеграме
Чтобы следить за информацией о поступлении, анонсами мероприятий для абитуриентов, мастер-классов, полезными статьями и новостями Программы
Наставники - опытные эксперты и руководители цифровых продуктов
Нажми на карточку, чтобы узнать подробнее
Юлия Билинкис
Академический руководитель Программы, ex-топ менеджер в телеком и финтех, консультант по продуктовой стратегии
Дмитрий Торшин
Эксперт-практик, поработавший с 2000+ продуктами в 1000+ компаний, среди которых Яндекс, Т-Банк, МТС, Сбер, и др. Кандидат наук
Виктория Харламова
Эксперт по росту, работала с 40+ компаниями (Rask.ai, Taskade, MTC и др.), ex-Miro Growth
Михаил Руденко
CEO ОКБ "Понедельник", страший трекер-методолог Центра Инноваций ГК "Ланит". Ментор. Методолог и консультант по управлению клиентским опытом.
Наталья Козлова
Руководитель продуктового маркетинга в Авиасейлс
Байрам Аннаков
Основатель Mindshare, App in the Air, евангелист системного подхода
Денис Ялугин
Еx-директор по продукту в Overgear, автор бизнес-симулятора Unitcraft
Андрей Анихреев
Эксперт по созданию публичных выступлений, среди клиентов СБЕР, Банк «Открытие», Росреестр, Pfizer, VK Правительство Москвы и др.
Юлия Билинкис
Как внешний консультант работает с командамии лидерами продуктов 5+ лет
Автор программ обучения в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, которые прошли 2000+выпускников
Доросла от аналитика до топ-менеджера за 8 лет, ex-директор департамента в билайн, стратегический партнер в МТС Финтех, зам. Директора департамента цифрового бизнеса в БКС
Автор программ обучения в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, которые прошли 2000+выпускников
Доросла от аналитика до топ-менеджера за 8 лет, ex-директор департамента в билайн, стратегический партнер в МТС Финтех, зам. Директора департамента цифрового бизнеса в БКС
Дмитрий Торшин
Эксперт-практик, поработавший с 2000+ продуктами в 1000+ компаний, среди которых Яндекс, Т-Банк, МТС, Сбер, СПБ Биржа, МегаФон и др. Кандидат наук, основатель Executive-трекерства
Александра Клименко
Founder & CEO, Soft Skills Lab Преподаватель в НИУ ВШЭ и Сколково 12+ лет в IT.
Большую часть времени занималась созданием, обучением и руководством IT-командами для проектов или продуктов в роли бизнес-аналитика, IT-консультанта и продакт-менеджера. Параллельно создавала и развивала фреймворк для обучения подходу к осознанным коммуникациям для повышения эффективности команды, который уже использовался для обучения более 7000 учеников в Soft Skills Lab.
Большую часть времени занималась созданием, обучением и руководством IT-командами для проектов или продуктов в роли бизнес-аналитика, IT-консультанта и продакт-менеджера. Параллельно создавала и развивала фреймворк для обучения подходу к осознанным коммуникациям для повышения эффективности команды, который уже использовался для обучения более 7000 учеников в Soft Skills Lab.
Виктория Харламова
Growth Advisor, работала с 40+ компаниями (Rask.ai, Taskade, MTC link и др.), ex-Miro 1й Growth PM, ментор продактов. 6 лет занималась ростом продукта Miro от стартапа до единорога - онбордингом, монетизацией, ретеншеном и виральностью. Выстраивала процессы и команду роста с нуля. 4 года в адвайзинге, помогает компаниям кратно растить выручку продукта и улучшать опыт пользователей, нанимать и строить продуктовые команды с 0. Ментор продактов и руководителей продукта, работала с продактами из Тинькофф, Semrush, Яндекс, Ivi. Запустила курс Grow your product, где обучила более 150 продактов и основателей бизнеса.
Наталья Козлова
Руководитель продуктового марктеинга (Авиасейлс). Спикер. Консультант. Ментор. Преподаватель.
В маркетинге 15 лет:
Индустрии: IT, Travel, Health, Media, FMCG, Sport
Рынки: РФ, СНГ, США
Компании: Авиасейлс, Okko, Red Bull, Билайн, Carlsberg, ФК «Зенит»
Роли: из стажера в бренд менеджера и хеда продуктового маркетинга
Консультирую компании, менторю (100+ часов сессий)
Преподаю: курсы по продуктовому маркетингу в Яндекс и Epic Growth
Спикер: выступаю на конференциях и провожу вебинары
В маркетинге 15 лет:
Индустрии: IT, Travel, Health, Media, FMCG, Sport
Рынки: РФ, СНГ, США
Компании: Авиасейлс, Okko, Red Bull, Билайн, Carlsberg, ФК «Зенит»
Роли: из стажера в бренд менеджера и хеда продуктового маркетинга
Консультирую компании, менторю (100+ часов сессий)
Преподаю: курсы по продуктовому маркетингу в Яндекс и Epic Growth
Спикер: выступаю на конференциях и провожу вебинары
Байрам Аннаков
Сооснователь приложения App In The Air (личный помощник при перелётах, которым пользуются почти 3 млн человек в мире). Приложение AppInTheAir скачали более миллиона пользователей, входит в топ 10 мобильных приложений Apple Store и Google Play market, выбор редакции Apple 2013, 2014, 2015, 100 лучших приложений по версии Business Insider
Денис Ялугин
- 10 лет проработал в разных компаниях, от стартапов до корпораций (например Альфа-Банк). В том числе, развивал как директор по продукту международные e-com проекты - Overgear (десятки $mln./y);
- разработал обучающий бизнес-симулятор Unitcraft, вместе с партнёрами в оффлайне обучили около 2000 человек тому, как оптимизировать прибыльность компании. Повторные b2b клиенты среди крупнейших компаний РФ;
- организовал и провёл 50+ бизнес-разборов в рамках сообщества Product MeetUp
- партнёр международного b2b-маркетплейса Textilefinds
Михаил Руденко
CEO ОКБ "Понедельник", страший трекер-методолог Центра Инноваций ГК "Ланит". Ментор. Методолог и консультант по управлению клиентским опытом.
Алексей Пименов
Тренер, эксперт и практик по Канбан Методу, Гибкости Бизнеса и Стратегическому Маркетингу
Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов
Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций FlowDays, Kanban Eurasia, AgileDays, TeamLead Conf, Merge, IT Nights, SECON, SECR, CodeFest, Стачка и пр.
Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов
Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций FlowDays, Kanban Eurasia, AgileDays, TeamLead Conf, Merge, IT Nights, SECON, SECR, CodeFest, Стачка и пр.
Алексей Долотов
Алексей Долотов, директор по продукту YandexGPT Yandex Cloud
Андрей Анихреев
Эксперт по созданию публичных выступлений, среди клиентов СБЕР, Банк «Открытие», Росреестр, Pfizer, VK Правительство Москвы и др.
Подготовка спикеров, создание презентаций, сопровождение на видеосъемках, выступления перед руководством и подчиненными, презентация проектов
Проводил обучения А1, АФК «Система», Альфа-Лизинг, АльфаСтрахование, Атомэнергопроект, ВТБ, Московская Биржа, МТС-ИТ, Минфин России, МИА «Россия Сегодня», НСК, X5 Retail, Ростелеком, Райффайзенбанк, Теле2, Фармстандарт
Подготовка спикеров, создание презентаций, сопровождение на видеосъемках, выступления перед руководством и подчиненными, презентация проектов
Проводил обучения А1, АФК «Система», Альфа-Лизинг, АльфаСтрахование, Атомэнергопроект, ВТБ, Московская Биржа, МТС-ИТ, Минфин России, МИА «Россия Сегодня», НСК, X5 Retail, Ростелеком, Райффайзенбанк, Теле2, Фармстандарт
Чем эта Программа отличается от других на рынке?
Большинство программ
Product Leaders: лидеры цифрового бизнеса
Основной формат обучения
Записанные видеолекции, лонгриды, верхнеуровневое обучение с небольшим количеством контактных часов с преподавателями
- Без лекций в записи: живое общение с экспертами в формате живых вебинаров (более 150 контактных академических часов с преподавателями)
- Персональный проект в рамках Продуктовой мастерской с наставником
- Закрепление материала в симуляторе Go Practice с проработкой и обратной связью от наставника
Требуется 8-10 часов в неделю на протяжении 6 месяцев
Учебная программа
Множество модулей от разных преподавателей, отсутствие синхронизации между ними ("лоскутное одеяло"), формат конференции, а не системного обучения
Системная теория и практика, синхронизация между треками, обучение и закрепление материала, постоянная обратная связь, закрепление в симуляторе роста продукта GoPractice
Экспертиза преподавателей
Преподаватели часто с ограниченным практическим опытом в индустрии и обучении
Преподаватели являются опытными лидерами по продукту, создателями собственных методологий и подходов с учетом лучших практик, руководителями из ведущих компаний или владельцами бизнеса, имеют многолетний опыт наставничества и преподавания
Групповое обучение
Ограничивается группами в Telegram и по электронной почте, преимущественно самостоятельное обучение и кратковременный нетворкинг
Групповые задания, синхронное обучение в группе, обсуждения с наставниками
Диплом государственного образца от одного из лучших учебных заведений
Выдается сертификат о прохождении обучения
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ, признанный на рынке
После прохождения всех теоретических и практических занятий вы получите официальный диплом, сможете указать его в резюме.
Работодатели ценят специалистов с актуальными знаниями и навыками, подтвержденными дипломом престижного учебного заведения.
Работодатели ценят специалистов с актуальными знаниями и навыками, подтвержденными дипломом престижного учебного заведения.
Получите Диплом
Высшей школы экономики
Учитесь у лучших
Высшая школа экономики
Высшая школа экономики
Выберите подходящий тариф
6 месяцев
Онлайн-фомат
Количество мест ограничено
Возможна рассрочка
Следующее повышение цены - 16 сентября
БАЗОВЫЙ
6 месяцев
6 месяцев
Для тех, кто стремится получить комплексное понимание бизнеса и модели его роста, понять, что нужно изменить в бизнес-модели и стиле управления, получить поддержку и советы от опытного наставника
370 000 ₽
Цена действует до 15.09.
Осталось: 20 мест
Записаться
РАСШИРЕННЫЙ
6 месяцев
6 месяцев
Для тех, кто хочет максимально инвестировать в свое развитие, получить поддержку и советы от опытного наставника и закрепить материал в Симуляторе управления ростом продукта от GoPractice c обратной связью от преподавателя
520 000 ₽
Цена действует до 15.09.
Осталось: 5 мест
Записаться
Что входит в стоимость
Базовый
Расширенный
Основной трек: более 150 акад. часов живого обучения и наставничества от ведущих экспертов.
Записи всех вебинаров и дополнительные материалы
Записи всех вебинаров и дополнительные материалы
Мастерская: 32 акад. часа Продуктовой мастерской под руководством наставника
Диплом НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке
Закрепление материала в симуляторе Go Practice "Управление ростом продукта" c обратной связью от наставника
Сертификат GoPractice "Симулятор управления ростом продукта"
Как поступить на Программу
Оставьте заявку
Заполните заявку в форме Регистрации. Менеджер свяжется с вами, чтобы подробнее рассказать о программе и ответить на все ваши вопросы
Собеседование
После консультации вы пройдете собеседование. Это поможет лучше понять ваш запрос и определить, подходит ли программа для решения ваших задач.
Оформление на Программу
Менеджер попросит вас подготовить все необходимые документы для оформления на Программу
Начните обучение
После успешного зачисления менеджер свяжется с вами и предоставит доступ ко всей необходимой информации. Старт обучения: 18 ноября 2024
Регистрация на Программу
Осталось мест:
Базовый - 20 мест
Расширенный - 5 мест
Базовый - 20 мест
Расширенный - 5 мест
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы принимаете политику обработки персональных данных
Количество мест ограничено
Заполните заявку на обучение или консультацию, наш менеджер свяжется с вами, расскажет о Программе, процессе поступления и ответит на все вопросы.
Следующее повышение цены - 16 сентября
Ближайший поток стартует 18 ноября 2024 года
Удобные условия оплаты
Учёба за счёт компании или совместная оплата
Налоговый вычет
Можно вернуть до 13% от стоимости курса, мы поможем оформить документы
Мы поможем оформить письмо на согласование и договор с компанией
Рассрочка без процентов
Без переплат, первого взноса или дополнительных процентов по индивидуальному графику платежей
Корпоративное обучение
Индивидуальная адаптация программы
Мониторинг успеваемости сотрудников
Выгодные условия при обучении команды
Оставьте заявку сегодня, и мы свяжемся с вами для создания персонального предложения, идеально соответствующего вашим потребностям:
Бизнесу требуются специалисты нового поколения — адаптивные лидеры, способные изменять стратегии, преобразовывать бизнес-модели и разрабатывать инновационные цифровые продукты для решения конкретных задач компании.
Партнеры Программы
Подпишитесь на нас в Телеграме
Чтобы следить за информацией о поступлении, анонсами мероприятий для абитуриентов, мастер-классов, полезными статьями и новостями Программы
Полезные материалы
Частые вопросы
Мы помогаем организовать и расширить ваши существующие знания, делая обучение более фокусированным и эффективным и используем для этого лучшие инструменты, которые есть на рынке бизнес-образования.
Основной трек охватывает весь цикл разработки продукта, от идеи до запуска и масштабирования.
Мастерская делает акцент на практическое применение знаний и навыков в реальных условиях.
Постоянная поддержка и персональные консультации от опытного наставника. Минимум теории, максимум практики.
Симулятор Go Practice - единственная программа на рынке, которая включает Симулятор управления ростом продукта с наставником.
Основной трек охватывает весь цикл разработки продукта, от идеи до запуска и масштабирования.
Мастерская делает акцент на практическое применение знаний и навыков в реальных условиях.
Постоянная поддержка и персональные консультации от опытного наставника. Минимум теории, максимум практики.
Симулятор Go Practice - единственная программа на рынке, которая включает Симулятор управления ростом продукта с наставником.
Программа рассчитана на участников с опытом работы над проектами и пониманием управления продуктом. Опыт работы в сфере управления продуктами или проектами не менее 3-5 лет. Проблемы и задачи, с которыми придется столкнуться, требуют углубленных знаний и навыков. Основной упор на практическое применение знаний, что предполагает уже имеющиеся теоретические базисы. Программа предполагает высокую интенсивность и требует от участников быстрого освоения сложных концепций.
Участники имеют регулярные встречи с наставником для обсуждения прогресса и получения рекомендаций. Наставник предоставляет индивидуальные советы и рекомендации, адаптированные под конкретный проект и потребности участника. Все как в реальной жизни на работе, только в безопасной среде. Тут можно делать ошибки, учиться, задавать "глупые вопросы", получать быструю и качественную обратную связь.
На Программе возможна оплата в рассрочку. За дополнительной информацией можно обратиться к нашему консультанту, оставив заявку на этом сайте.
Подача документов возможна до 11 ноября. Однако стоимость программы увеличивается несколькими этапами при приближении к старту Программы. Количество мест в группе ограничено.
На программы профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ могут поступать:
- Лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование.
- Студенты, получающие высшее образование.
Программа специально создана для работающих людей с равномерной нагрузкой в среднем по 8 часов в неделю вебинаров.
Для получения диплома по программе профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ необходимо:
- Успешно выполнить учебный план программы, включая все теоретические и практические задания.
- Сдать все аттестационные работы и экзамены, предусмотренные программой.
- Подготовить и защитить выпускную работу.
После окончания программы профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ вы получите диплом установленного образца Национального исследовательского университета Высшей школы экономики. Этот диплом подтверждает успешное выполнение учебного плана программы и получение соответствующих знаний и навыков в выбранной сфере.
Программы профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ имеют высокую стоимость по нескольким причинам:
- Качество образования: программы разрабатываются с учетом современных стандартов и лучших практик, что обеспечивает высокий уровень знаний и навыков.
- Квалификация преподавателей: программы ведут высококвалифицированные преподаватели и специалисты с большим опытом работы.
- Практическая направленность: большое внимание уделяется практическим занятиям и реальным проектам в формате живого общения с экспертами.
- Документ об образовании: по окончании программы выдается диплом НИУ ВШЭ, признанный на рынке труда.
Все занятия будут доступны в записи. Систематический пропуск не приветствуется.
Все занятия онлайн и будут доступны в записи.
В среднем, обучение занимает 10-12 часов в неделю.